就目前我國的經(jīng)濟狀況來(lái)說(shuō)，我國螺旋升降機企業(yè)主要是中小企業(yè)，只見(jiàn)企業(yè)數目的增長(cháng)，螺旋升降機產(chǎn)業(yè)規模并沒(méi)有擴大，產(chǎn)品也基本是中低端領(lǐng)域，而中高端市場(chǎng)卻被一些發(fā)達國家的螺旋升降機企業(yè)搶走。在這種形勢下，我國的螺旋升降機企業(yè)很難進(jìn)入的高端機械市場(chǎng)的競爭中。那么，在十二五期間，螺旋升降機企業(yè)該怎么改善自己，躋身到國際大品牌的潮流之中呢?

　　1.自主創(chuàng )新，加大研發(fā)。創(chuàng )新始終是企業(yè)靈魂的核心所在，中小企業(yè)一旦資金充沛，還是要不放棄走自主創(chuàng )新之路。我國螺旋升降機的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng )新的重要性，然而總因為技術(shù)能力的有限，沒(méi)有信心搞自主創(chuàng )新的道路。

　　2.錯位競爭，立足主打。結合實(shí)際，發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢，各自選定主打產(chǎn)品，走出一條錯位競爭、共同發(fā)展的新路。螺旋升降機中小企業(yè)先不要抓產(chǎn)品種類(lèi)“全”，而可以抓“精”。

　　3.加強合作，以謀共贏(yíng)。尤其是中小企業(yè)往往有技術(shù)薄弱的問(wèn)題，加強技術(shù)的交流，人才的互動(dòng)，相互學(xué)習、相互交流，以謀取長(cháng)足的共同發(fā)展。螺旋升降機企業(yè)同行之間既是競爭對手，同時(shí)也可以是合作伙伴。

　　4.狠抓質(zhì)量，做好品牌。企業(yè)要獲得長(cháng)久持續的發(fā)展，就必須樹(shù)立自己的品牌。而無(wú)論怎樣樹(shù)立品牌，產(chǎn)品的質(zhì)量都是最根本的前提。即若是沒(méi)有能力在短的時(shí)間內闖入高端市場(chǎng)，那么就先做好服務(wù)于中低端市場(chǎng)的知名品牌。對于螺旋升降機中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以學(xué)習國外企業(yè)的質(zhì)量監督體系，成立單獨的質(zhì)量檢查小組，提高企業(yè)的管理水平。

　　我國的螺旋升降機中小企業(yè)要擺脫在低端市場(chǎng)中徘徊，跨入高端市場(chǎng)之中，并非一時(shí)一刻就能夠解決的。要擺脫這種困境，還需要務(wù)實(shí)的努力，先強大了好自己，真正將中低端市場(chǎng)做強、做硬了之后，努力創(chuàng )新，加大研發(fā)力度，最終會(huì )躋身與螺旋升降機高端市場(chǎng)中!