第五項修練 作者：彼得．聖吉 譯者：郭進隆 出版社：天下文化

內容簡介：

這是一本探討個人及組織生命的書。它讓我們看到個人及組織中幾種潛藏的巨大力量來源，當掌握這些力量，個人的生命空間會變得很大，組織也因此脫胎換骨成為「學習型組織」。

本書以能充分落實「學習型組織」為目標，透過力行五項基本修練，幫助組織從操控蛻變成創新的有機體。五項修練分別為：
1.自我超越：
學習不斷釐清並加深個人的真正願望，集中精力、培養耐心，並客觀的觀察現實。這是學習型組織的精神基礎。
2.改善心智模式：
心智模式是根深柢固於心中，影響我們如何了解這個世界，及如何採取行動的許多假設、成見。我們不易察覺自己的心智模式及它的影響。把鏡子轉向自己，學習發掘內心世界的圖像。
3.建立共同願景：
共同願景的整合，幫助組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入，而非被動的遵從。
4.團隊學習：
當團隊每個人智商都在120以上，何以集體的智商只有62？團隊學習的修練即在處理這種困境。團隊學習之所以重要，是因為在現代組織中，學習的基本單位是團隊而非個人。
5.系統思考：
第五項修練是學習型組織的核心。一切的事件都息息相關，且每次運行的模式、每個環節都相互影響。企業和人類其他活動也是一種「系統」，身為群體中的一小部份，需明白系統思考的架構及知識體系，可幫助我們認清整個變化型態，有效掌握變化、開創新局。 

當五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 

作者簡介 ：

彼得．聖吉（Peter M. Senge）

享譽全球的新一代管理大師，多年來致力於推動「學習型組織」的觀念，為麻省理工學院組織學習中心主持人，波士頓創新顧問公司創辦人之一及《第五項修練》作者。

現為麻省理工學院資深講師，也是該學院「組織學習與變革」團隊成員，以及「組織學習協會」（Society for Organizational Learning，SoL）主席。SoL是由組織、研究人員、顧問等組成的全球性社團，致力於建立基礎的組織變革知識。他的著作《第五項修練》獲《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）於一九九七年評選為二十年來最具影響力的五本管理書籍之一。

彼得．聖吉在全球各地演講、授課，把抽象的系統理論觀念，轉化成能促進了解經濟與組織變革的工具。他致力闡明人類價值在工作環境中所占的重要地位。亦即組織若想發揮潛能，則願景、目的、反思或系統思考都將是不可或缺的必要條件。他的合作夥伴包括來自企業界、教育界、衛生醫療及政府部門等領域的領導者。此外，他也在學術期刊和企業刊物上發表過許多有關管理系統思考的文章。