家人情感猶勝事業成就

這麼多年來，傳誠中心送走了一批批的畢業學員，又迎來一群群的新人，兩岸學員雲集，可謂臥虎藏龍、人才濟濟，其中深圳L8的黃增便是國際物流界中的翹楚。

黃增目前擔任國有資產管理委員會（簡稱國資委）的項目經理，說起國資委可大有來頭，它與香港招商局集團合資，是香港四大中資公司之一，擁有高達五千億人民幣的資產。作為如此大型機構的項目經理，黃增面向香港、深圳兩地，對全球展開招商，他負責的正是位於「媽灣港」後方的「前海灣物流園區」的主題項目之一的深港國際物流園區，這是深圳市最大的園區，佔地四十萬平方里。

艱辛有成的奮鬥歷程

黃增，河北人，在家排行老二，父母是軍隊下來的地質人員，他正好承繼父母的衣缽，於1986年拿到河北地質學院的學位。然而，那個年代正逢經濟不景氣，許多地質相關研究計畫皆束之高閣，各單位甚至發不出工資，很多人為求經濟穩定及未來發展，到處掙錢尋求出路。青年黃增對大環境自然也有著敏銳的觀察，不甘於現狀的他，即刻進入天津大學商學院，1999年取得MBA文憑，「我自覺需要改變，尤其應到南方發展，因為那裡充滿機遇與活力，充滿我渴望的東西，在哪裡可以看到來自全國、全世界的東西，機會非常多。」

2000年，黃增拎著一個小箱子和一紙文憑，獨自去到深圳的人頭市場找工作。MBA的背景，加上個人特質使然，黃增對深圳的印象特別好：「這是我的土地！這裡滿目綠色、生機盎然，煥然一新有活力，我應該在這裡。」

他首先在深圳華僑城底下的集團做業務員，公司做的是模型自動控制系統，「我對自動化一竅不通，於是一邊學自動化，一邊自我推銷。」業務員的生活很辛苦，在過程中，黃增一邊學習推銷管理能力，一邊學習專業知識，很快地便擔任了華南地區的主任。他尤其領悟到當業務員首要在於銷售自己，於是特別側重於員工的管理，以及業務和客戶之間的關係。

在這個充滿挑戰與機會的環境中，抓住要領的黃增憑著一股堅強信念和旺盛企圖心，在兩年間迅速升任項目總監。

「我在管理有強項，也行得通，別人願意透過我瞭解我的系統。」黃增對自己的領導管理很有信心，也有自己多年來累積的獨到心得：「管理就是己所不欲，勿施於人。團隊需要建立共同的目標，才能眾志成城，盡各自所能。」

事業巔峰 晉身物流龍頭

2000年─2002年期間，是黃增事業的黃金期，他務實打拼的態度非常驚人，每天從早上七點忙到凌晨一點，一邊學習自動化專業，一邊學習領導管理，另外也學習物流。原來，黃增對物流業有著特別的偏愛，碰巧研究所導師也在物流領域，在天時地利人和下，黃增於2002年7月，毫不猶豫的躍入物流界的龍頭機構──中國海運（China Shipping）。

面對陌生領域，黃增一樣沈穩以對，他的發展哲學是「先求生存，再求專業。」果然，黃增運用自己本來就有的長才──項目規劃，為中國海運作了一整套的物流規劃，三個月之後，2002年10月，中國海運與知名物流公司健力寶集團開始合作，黃增同時擔任中國海運「助理項目總監」和健力寶「儲運中心經理」，管理倉儲、運輸和資源配置。這個階段，黃增的長才發揮得淋漓盡致，事業拓展也勢如破竹，一年之內，他整合了中國海運八個區域公司，以及健力寶在廣東佛山的八家銷售公司，同時在全國物流系統創立了68個配送中心。

這樣的成果絕對不是憑空而來，黃增回看自己多年來的打拼，他深有所感的說：「當時幾乎沒有個人的生活，只有個人事業，在健力寶時三天三夜連著工作不睡覺是常有的事。責任非常多，壓力一樣大，頭髮一把一把的掉，原本炯炯有神的目光，兩個月後，變得茫然，累了就睡沙發，根本沒有生活。當時我只學會一句話：行不行，不行也得行；擔任集團的高階經理，協調不了也得協調。」

黃增辛苦耕耘的亮麗成績在業界如旋風般地傳播開來，2003年10月，煙台最大的民營物流企業──北明物流集團挖角成功，黃增出任北明集團CEO，同時兼任一家供應鏈公司的總經理。事業鴻圖大展，未來一片坦途，黃增卻在四個月後作了一個跌破所有人眼鏡的決定──2004年1月，他辭職回到深圳。

事業與家庭孰輕孰重

原來，潛浮在海平面的冰山不曾消失過；2003年12月14日，黃增在煙台過40歲生日的當天，妻子馮小兵積累了許久的怨恨一股腦兒爆發了出來，兩人發生了嚴重碰撞，此舉促使黃增不得不嚴正看待自己的家庭關係。

黃增與馮小兵可謂青梅竹馬，在他倆的童年時期，雙方父母皆被發配到江西五七幹校，連帶的也帶著小孩到農村工作，在大歷史的環境造化下，他倆在3、4歲時就已玩在一起。

1983年，黃增是中國政法大學地質系四年級生，這年，小兵也進了該校，念得是地質學和法學，兩人開始談起戀愛。1986年，黃增大學畢業，直接進入研究所研究水文地質；1989年，小兵也到研究所，同年，黃增研究所畢業，兩人決定結婚。學習路上，兩人互相激勵成長，96年有了第一個孩子皓鈺，小兵自此在家帶小孩，一路支持先生開創事業，包括遠離家鄉赴深圳闖蕩，也是兩人的共同決定。

其間，小兵曾跟隨黃增到過深圳，後來因為父親癌症需要照護，於是她又回到內地，同時照顧兒子。自認為獨立的小兵，以為可以經得起兩地相隔的考驗，孰知經過一段時間，她才發現彼此溝通不良，愈來愈冷漠、疏離，甚至已到了無話可說的地步。

充滿懷疑與不滿的婚姻

婚姻走到這個田地，對她而言盡是懷疑和不滿，她明顯感受到婚姻已陷入危機，關係似乎很難繼續，小兵沈重的說著：「我一方面要照顧小孩，我爸又一天天接近死亡，心裡很希望他能給我支持，但得不到，所以覺得沒啥意義。」父親去世後，小兵帶著媽媽、姥姥和孩子到深圳定居，原本以為彼此關係可以改善，誰知狀況愈來愈糟。

「我在深圳，她在石家莊；她到深圳，我在佛山，後來又去了煙台…，夫妻中間沒有溝通，當時幾乎沒甚麼可講的，彼此完全斷絕了。」黃增無奈的談起時空交錯所帶來的鴻溝。

聚少離多、兩地相隔，不但導致夫妻關係凍結，瀕臨破裂邊緣，唯一的兒子皓鈺似乎也不認識這個父親。原來當時八歲的皓鈺在四歲之後，幾乎就沒見過黃增，從小由媽媽和姥姥一手照顧的皓鈺與父親顯得異常陌生，甚至當黃增想和他講話時，他也老大不願理會。這對在事業經營上得心應手的黃增而言，著實是非常大的打擊，「我們之間怎麼了？我可能不是好爸爸，想到這兒，我感到非常難受，也覺得這個課題蠻沈重的。」

在煙台時，黃增便是碰到人生這個叉路口，「這是一個轉折，我自問在孩子最需要我的時候，我能為孩子做甚麼？家庭與事業之間，我還是選擇了家庭。因為我不確定事業能做多大，但我知道太太與兒子是我最大的資產。」

黃增為家人離開了煙台，捨棄了工作，但他卻不知如何愛家人。「這麼多年來，我一直在打拼，只有工作，沒有個人生活，工作有滿足、有成就，但我卻累壞了。我不知怎麼給愛，也給不出去。」對此，黃增陷入深深的苦悶。

徬徨路上出現重大轉折

離開煙台回到深圳，有三個月時間，黃增處於失業狀態。有一天，黃增和鄰居一位熟識的朋友一起聊天喝酒、抒發苦悶，甚至討論到自殺，兩個人都覺得活著沒意義。這位鄰居是非常優秀的電路程式設計公司總經理，但因管理不善，企業差點關門，黃增則苦於和同事、家庭的溝通不良，自覺生存價值不大。兩人聊著聊著，鄰居不經意間向黃增提起自己正在上的心靈探索課程，但不管鄰居怎麼說，黃增一概以防衛姿態拒絕接收，「我說這東西是佛洛依德的精神分析；他再談，我說這是催眠；又談，我說這和宗教有關；他說有收穫，我說他講得太簡單，我讀過雜書很多，我不接受，不覺重要。甚至我認為那是歪理邪說，沒放心裡。」

後來，這位鄰居又找了黃增去參加學員自個兒辦的嘉賓會，聽了半天，黃增還是覺得無法接受，但其中有個練習卻給了他很大的觸動，「從中我感受到平靜和喜悅，但我卻無法和老婆小孩這樣，我想要建構這種喜悅的關係。」於是黃增報名參加了深圳中心的「探索課程」。

工作坊的前三天，黃增依然採防衛姿態，甚至覺得浪費時間，然而隨著課程的進行，第四天他突然如夢方醒、豁然開朗，「那一刻，我明白如何去跟家人建立關係。透過和原本是陌生人的學員的關係，我看清自己，剖析了自己，也瞭解到自己為何無法和老婆兒子親近溝通。」

耙梳親子關係 理解愛的課題

除此之外，黃增也藉由課程梳理了自己與父親複雜又難解的愛恨關係。

黃增的父親是軍人，也是湖南才子，對資本論有著深厚的研究，還曾著作中國農業發展的書籍，文革時曾上萬言書，卻受到打擊，政治上不得志，導致他心情壓抑、脾氣暴躁。「我在家中排行老二，父親不高興時就打我，挨揍我挨得不少，從我有記憶五、六歲時就挨打，打到高中，拳頭打在腦袋上，打死我都不哭。」父子兩關係特僵，黃增對父親是能跑就跑、能躲就躲，這樣的父子關係一直持續到他的父親離世。

「父親生病時，我在深圳，他曾經腦血栓四次，加上中風、高血壓、心臟病，活得很辛苦。2002年春節，他已經不行了，等我回去，只談了一個晚上，就呼吸困難…」那一年，黃增相繼面對父親、岳父的離世，他沈重的說：「那個春節是我最悲傷的春節。」

原來，當黃增的父親在經歷生死交關時，小兵的父母親也面臨病魔的考驗，在分身乏術下，黃增對老丈人一直有著愧疚。「老丈人一生對我的支持很多，這一生有重大轉折，也是因為有他。」然而，在安排罹癌岳母的手術時，黃增的岳父卻悄悄離世，說到這兒，黃增淚流滿面：「當時是我事業即將起飛的時候，項目已經要進來，完全走不開了，這是我人生非常艱苦的一段歷程。」

也因此，黃增很後悔自己沒能早些接觸課程，否則對他的父親當更能理解和愛。「在探索時，我對父親反倒有了不同記憶，我想起他背著我從村子到幹校，走泥濘小道、走田埂，還曾摔在稻田裡，褲子都濕了…，我似乎很能體諒他這一生。」

價值觀丕變 生命重新洗牌

探索課程不只讓黃增處理了他和父親的愛恨關係，最重要的是讓黃增的價值觀重新洗牌，情感面自然流露，他再次審視他和自己、家庭及人際的關係。「觸動我最深的，在於我對和自己關係親密的人，能夠給予的太少，索取的太多。現在，我把工作放在家庭之後；在工作上，則把人與人之間放在事與事之上。」

黃增再度肯定課程帶給他的正面影響，他說：「過去四年，我無時無刻不在用這個工具，這個工具幫我解決我和家人、夫妻的關係，以及對工作的理解、對事業的定位。按我以前的心態，一旦有機會，我會不惜一切去衝，我有賭性，也為了證明我行，所以無法承受落差。現在五點下班，就可以走人，可以共享生活的樂趣，體驗生活，生和活是兩回事。」

這樣的體悟，結合了黃增在管理組織、制度流程與物流上的專業，持續讓他在事業上發光發熱。
黃增很有心得的提起他現下的領導哲學：「眾生平等。這樣的體悟，讓我懂得給人更多更寬的平台去理解，懂得聆聽、開放、寬容、理解對方，同時調整自己的自以為是。觀點一定是片面的，我只能講我自己的觀點。」在專業上，黃增帶的都是部門經理級的人，量才適用是他用人的準則，他尤其看重踏實、值得信任的古典精神。

勇於貢獻 朝願景邁進

有感於課程所帶來的重大價值，畢業後，黃增持續回中心貢獻，而且紀錄輝煌。他曾先後當過探索、蛻變課程的小組長；蛻變小組長captain；里程Coach 和Head coach。

每年當一次coach，對他到底是怎樣的價值？「看到學員能走第三週末是一種幸福，也是最大的滿足。對我而言，就是完成自我導航，遇到行不通的地方去看、去選擇，我在教練別人，也教練自己。」

在這趟尋找自我的回家路程上，黃增清楚地知道他的願景所在，「我的夢想是創造一個和平、有愛、卓越的親情和朋友關係。」他在生活中持續轉換、學習，以達目標，最開心是他與兒子的關係日有進展，「現在兒子已經願意跟我作朋友、跟我說話，雖然對我還是有恐懼，但我知道自己比以前寬容，我開始為他做飯，在最基礎的地方醒覺。」

至於原本已陷入危機的婚姻僵局，作為婚姻關係人的小兵，又是如何看待黃增的改變呢？「現在他有很多精力與時間放在家庭上，確實有在努力，也有很多承擔。但我對目前的結果還不是很滿意，因為我始終有很高的要求和期望值……」

親密關係是許多人生命中最大的課題，對黃增夫妻亦復如是，隨著黃增的醒覺和轉換，小兵也開始進入探索、蛻變、里程課程中探尋自我，相信他們的關係花園，只要持續耕耘、灌溉，定會繁花盛開。